Les différences entre l’effectuation et le «lean startup»

Par Jean Lepage

L’effectuation est une démarche complémentaire au mouvement du « Lean Startup » (démarrage agile), lancé par Eric Ries et Steve Blank. Tout comme l’effectuation, le « Lean Startup » consiste à construire, à valider ou à invalider le plus vite possible les hypothèses utilisées par l’entrepreneur pour créer une entreprise dans un contexte d’incertitude. L’objectif n’est pas de créer un produit parfait du premier coup, mais de le construire peu à peu en expérimentant sur le terrain. Il ne s’agit pas de tout valider, seulement ce qui est nécessaire afin d’éviter de prendre de mauvaises décisions et ainsi gagner du temps.

Si son produit n’est pas suffisamment prometteur, il gardera la marge de manœuvre nécessaire pour modifier son modèle d’affaires ou redémarrer sur d’autres voies. Plongé très rapidement dans l’action, il saura si son idée vaut le coup. Au fur et à mesure qu’il se familiarisera avec son environnement, il pourra porter un regard critique sur son projet.

La plupart des démarrages progressent par itérations successives. L’effectuation et le « Lean Startup » vont dans le même sens. Si l’effectuation peut facilement s’inscrire dans le mouvement du « Lean Startup », elle est cependant du domaine des sciences cognitives et des sciences sociales. C’est un mécanisme de la pensée utilisé par les entrepreneurs pour résoudre les problèmes de nature humaine, en coconstruction avec d’autres personnes. Le « Lean Startup » quant à lui, propose une méthode scientifique pour démarrer une startup de haute technologie où les itérations sont relativement faciles. Elle vise à créer un produit minimum vital pour tester les hypothèses de création de valeur. Tandis que l’effectuation mise davantage sur les interactions humaines et les partenariats stratégiques pour arriver aux mêmes résultats. La démarche effectuelle est une façon très efficace pour aborder l’incertitude et de réagir aux surprises. Elle propose, tout comme le mouvement du « Lean Startup », de faire un petit investissement de départ pour limiter sa perte acceptable, de lancer très rapidement un produit même s’il n’est pas parfait et de le modifier en cours de route à la suite des leçons apprises sur le marché. En effectuation cependant, le produit, le marché, et l’entreprise sont définis au fur et à mesure des partenariats établis.

Il y a une autre différence importante entre les deux méthodes, la nature de l’itération. Le lean startup permet un échange avec le marché pour améliorer un produit, tandis que pour l’effectuation, l’itération sert davantage à contrôler les risques et avoir accès à plus de moyens.

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A propos jeanlepage

Œuvrant dans les domaines du développement économique et de l’entreprenariat depuis plus de 25 ans, Jean Lepage a contribué à soutenir un bon nombre d’entrepreneurs dans la création et l’expansion de leur entreprise. Il a aussi lancé à son propre compte plusieurs entreprises. Aujourd’hui, il dirige une équipe composée d’une quinzaine de professionnels en développement économique au sein de Développement économique – CLD Gatineau. Il siège aussi sur plusieurs conseils d’administration et tables de concertation de divers organismes. A titre d’auteur et chroniqueur, il s’intéresse à la créativité et à l’innovation. Auteur du livre " Innover pour prospérer ", il a aussi publié une quarantaine d’articles dans le journal Réseaux.
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3 commentaires pour Les différences entre l’effectuation et le «lean startup»

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